NCB直销财经在线

 找回密码
 立即注册
NCB直销财经在线 首页 舆情素养 查看内容

康宝莱突围股票逼空战

2016-6-30 11:58| 发布者: newhuashang| 查看: 11810| 评论: 0|来自: 舆情研究中心 张婕

摘要: 2014年1月15日-17日,人民日报连批如新三天,直接导致上市公司美国如新集团股票暴跌,两日内市值蒸发186亿元(30.7亿美元)。有资深业内人士分析认为,这是大量获利盘离场,这样的反常现象让他想到了华尔街资本大鳄1 ...


2014年1月15日-17日,人民日报连批如新三天,直接导致上市公司美国如新集团股票暴跌,两日内市值蒸发186亿元(30.7亿美元)。有资深业内人士分析认为,这是大量获利盘离场,这样的反常现象让他想到了华尔街资本大鳄10亿美元对赌康宝莱的事件和中国概念股集体被做空的事件,他认为,一度曾做空直销跨国巨头的海外做空机构这次似乎又盯上了如新。
纵观此次如新涉传事件的轨迹,不难发现,两次事件确实有相似之处。而2012年底2013年初做空机构做空康宝莱的事件中,康宝莱的应对可圈可点。以下就康宝莱应战做空机构的历程进行总结,以帮助上市直销企业借鉴参考。

一、康宝莱突围逼空战全程

正面交锋
2012年12月19日,国际知名对冲基金经理人比尔·阿克曼通过潘兴广场资本管理公司发布了长达334页的报告以对康宝莱的违规行为进行分析论证,报告直指康宝莱以误导性的财务信息掩盖公司业务本质,其业务除了靠销售产品盈利外,还涉及发展会员赚钱的模式,存在金字塔式传销骗术,正式拉响对康宝莱的做空之战。
康宝莱紧急应战。首席执行官迈克尔·约翰逊在当天发布回应,指责阿克曼恶意做空,传销指控虚假,同时督促美国证券交易会调查这系列活动。然而,这一切并没能阻止康宝莱的股票三天内暴跌41%,并且在比尔·阿克曼旗下的潘兴广场资本管理公司高调发难后,为康宝莱建立了高达10亿美元的做空头寸,阿克曼的质疑很快吸引到了同盟者——对冲基金“绿灯资本”经理大卫·埃因霍恩随后跟进,做空大战愈演愈烈。康宝莱被迫表态,在2013年1月7日召开投资者会议,会议围绕着康宝莱研发支出、分销商、客户和销售模式全面回应质疑,反击阿克曼。在回击阿克曼的同时,康宝莱宣布了高达9.5亿美元的回购计划。资本市场开始出现转向。1月9日,SEC文件显示Third Point的丹·勒布重仓买入康宝莱8%的股权;1月10日《纽约邮报》援引消息人士说法称,活跃投资者卡尔·伊坎持有康宝莱的长期仓位。此后的三个工作日内,其股票价格即上涨至被做空前的水平。

做空连锁反应

然而,做空大战引发的连锁反应并未因此而停息,2013年3月,全美消费联盟发表公开信要求国联邦贸易委员会就潜在传销模式对康宝莱公司进行调查,再次将康宝莱置于舆论漩涡。康宝莱再次被动回应,在Market Beat专栏的电子邮件中公开为该公司及其商业模式辩护。与此同时,直销协会也发布了一份声明,支持康宝莱公司对全美消费者联盟公开信的回应。康宝莱的危机暂时得到了缓解。

被抓审计痛脚

一波未平一波又起,在2013年4月,康宝莱再次被阿克曼抓住痛脚,会计师事务所毕马威(KPMG)一位前任合伙人涉嫌内幕交易而被迫辞去包括康宝莱在内的两家美国公司外部审计职务,直接造成毕马威为康宝莱2010、2011以及2012年财务报告所出具的审计意见已经失效,再次将康宝莱推上风口浪尖。康宝莱紧急更聘任会计师事务所普华永道为新的独立审计师,对其2010年、2011年和2012年12月31日的三个财年的进行重新审计工作。

金融大鳄搅局阿克曼

在2013年5月,国际知名对冲基建管理人乔治·索罗斯买入大约5%的康宝莱股份。消息传出当天,康宝莱股价暴涨9%。在此之前,另一知名激进投资者伊坎已将所持有康宝莱股份从15.9%提高至16.5%。这使得阿克曼陷入了一对多的境地,康宝莱的被动地位彻底逆转。随后,康宝莱发布此前存疑财报审计进展,并未对存疑的财报作出重大改动,同时发布了第三季度财报情况——净销售额同比19%的高增长率,向好的财报为公司股价打造了一面坚实的盾墙,令阿克曼无计可施,康宝莱对空大战中胜者地位越发稳固。

阿克曼败退

2013年10月份,阿克曼透露,他已经将潘兴广场资本管理公司的做空投资组合削减了超过40 %,并以衍生品多头头寸取代,这被视为阿克曼的投降,做空大战落下帷幕。据彭博社报道,从2012年年底截止2013年11月,对冲基金经理阿克曼做空康宝莱损失四至五亿美元,康宝莱在这场做空大战中完美全身而退。

二、康宝莱表现大盘点

回顾这场历时将近一年,轰动华尔街的做空大战,康宝莱的最终胜利除了亮眼的业绩表现,当然也离不开康宝莱自身高超的危机处理能力。
首先,值得称道的是康宝莱的快速的舆情反应能力。阿克曼刚刚发表长篇大论围剿康宝莱,康宝莱CEO当天回应指责其恶意做空;全美消费联盟刚刚发表公开信,康宝莱立刻发布电子邮件辩解,两次的舆情反应速度极快,最大程度上避免了时间延误造成的负面舆情发酵,康宝莱迅速有效的官方正面回应消除了不必要的公众猜疑,将企业形象的损失减值最低。在其财务报表遭受审计质疑时,康宝莱当机立断,聘请普华永道重新审计,及时发布最新审计财报,为股价的稳定奠定坚实基础。
其次,康宝莱的“借力”本领值得学习。正面交锋之初,康宝莱督促美国证券交易会调查阿克曼的系列活动,做空大战连锁反应带来种种不良反应时,康宝莱又获得直销协会的力挺,借助第三方之口美国证劵交易协会和直销协会来为自己验明正身远比康宝莱孤身作战自辩来得更有说服力。
再次,康宝莱针尖对芒麦的反驳精神。很多直销公司在遇到负面舆情时,虽然能及时回应,但大多时候回应只是一个官方笼统的说法否认指责不实而拿不出反驳依据,而康宝莱却恰恰相反。阿克曼用334页的报告抨击康宝莱,康宝莱则召开电话会议全面回应阿克曼的攻击,用一个个精确数据360度全面回应阿克曼的所有质疑,洗刷所有不实指控,逆转被动地位,占领主动权,让阿克曼处心积虑的报告无站脚之地,重拾股民信任再次打消公众质疑。
最后,康宝莱良好的公关关系也是其在做空大战取得胜利的关键所在。据统计数据显示,康宝莱在2013年用在华盛顿的游说费用高达134万美元(截至2013年10月28日),为近年来最高,大大超过了竞争对手安利公司(33万美元),更是潘兴广场游说费用的10倍。就连见多识广的阿克曼也惊呼,康宝莱的反应在企业对抗做空行动的历史上前所未有的。可见,无论在哪个国家,企业深陷舆情危机时,政府的坚持和肯定态度企业要想在危机中立于不败地位的关键。
著名直销专家胡远江表示,现如今,直销在中国依旧敏感,不少直企或多或少都会难免卷入舆情负面中。然而,大多数企业目前应对负面都采取冷处理的手段,既不回应也不处理,乐观期待时间冲淡舆论,这样的处理手法往往造成负面越积越多扩散面越来越广,等到企业不得不回应处理才发现早已鞭长莫及,企业品牌早已受到重创。直企在平日一定要多从提高自身产品实力、加强营销人员自律、维系良好的公关关系、塑造良好企业形象等方面多做努力,以避免不幸卷入负面漩涡。

温馨提示:

部分图片来源于网络

如有侵权,请联系我们进行删除

联系邮箱:1372041816@qq.com



鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

下级分类

最新热门排行
1.自然阳光于杭召开“不然怎Young”九月主播
9月24日,自然阳光2021年九月主播年会在杭州宝盛会展中心隆重举行。本次会议以“不然...
2.艾多美梦想中心斩获国际空间设计金奖!
  恭喜艾多美中国总部大楼——  【艾多美梦想中心】获得  “第十一届中国国际空...
3.康宝莱|健康有约 百名慢客徒步打卡黄葛古
 今日秋分,是登高望远的好时节。都市热报联合康宝莱(中国)保健品有限公司、慢客联盟...
4.康宝莱正式签约参展2022年第五届进博会
康宝莱代表(左二)与其他企业代表一道进行签约  9月16日,在第四届进博会倒计时50天...
5.2021年呼和浩特市第三届“康宝莱杯”羽毛球
 9月12日, 2021年呼和浩特市第三届“康宝莱杯”羽毛球邀请赛在自胜羽毛球馆落幕。本...
发布主题 联系我们

QQ | NCB直销财经在线. ( 粤ICP备15054141号-1 )

GMT+8, 2021-9-29 07:49 , Processed in 0.195487 second(s), 40 queries .

Copyright 2021 newhuashang.com All Rights Reserved.