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绿之韵董事长胡国安:打造湖湘百年幸福企业

2018-9-6 15:21| 发布者: 俞敏华| 查看: 1435| 评论: 0|来自: 新华商杂志

摘要: 绿之韵成立于2003年,总部位于长沙国家生物产业基地(国家级浏阳经济技术开发区)。十五年来,为实现“百年企业、世界名牌”的伟大梦想,胡国安董事长带领绿之韵一步一个脚印,稳定向前发展,绿之韵不仅成长为湖南知 ...

有数据显示,全球范围内寿命超过100年的企业,日本有22000多家,美国因为历史较短有1100家,欧洲方面,仅德国百年企业就有800余家,而中国的百年企业只有10余家,与别国的差距相当大。我们常说,“五年企业做营销,十年企业做市场,百年企业做品牌。”在湖南就有这么一家企业,为打造百年民族企业而奋斗不止。它就是绿之韵生物工程集团有限公司(以下简称“绿之韵”)。

绿之韵成立于2003年,总部位于长沙国家生物产业基地(国家级浏阳经济技术开发区)。十五年来,为实现“百年企业、世界名牌”的伟大梦想,胡国安董事长带领绿之韵一步一个脚印,稳定向前发展,绿之韵不仅成长为湖南知名企业,并在履行社会责任方面成为民营企业的表率。

 

留住人才

为员工营造快乐幸福的工作氛围

 “如果绿之韵是一棵大树,那么员工就是繁茂的叶子。汲取阳光,制造营养是叶子的重大作用,所以我们非常重视员工的成长成才。”

    从创立之初,绿之韵就将“家”文化纳入到企业文化体系,将打造“最具幸福感企业”作为行动目标。日常工作中,绿之韵以“快乐、学习、共享、成长”作为员工培训与开发的基本策略,以“职位要求”和“员工发展”为中心,以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员工进行知识、技能、心态、文化四个层次的培训与培养;竭力让员工与企业共同学习,共同成长,共同进步。

为给广大员工营造良好的工作环境和福利待遇,让每个员工的价值都能得到体现,让每个人的优势都能得以展示,绿之韵制定了12项员工福利:一、完善的晋升通道;二、具有竞争力的薪酬体系;三、丰富的年终奖金及年终双薪;四、5年服务英才奖、10年服务忠诚奖;五、股权激励;六、各类补贴:证书补贴、交通及油费补贴、通讯补贴;七、产品津贴;八、国内外奖励旅游;九、各类培训及学习深造;十、六险一金及公费体检;十一、双休及带薪年假;十二、家属慰问金、节假日福利及生日礼金、婚庆礼金。

为激励员工不断成长,绿之韵又制定了一系列的奖励措施。如:为了让每一个员工都能享受国外旅游的机会,每年11月份,公司都会组织入职满一定年限的员工到新马泰、越南、中国香港等地旅游,表现优秀且入职有一定年限的员工则有机会到欧美国家旅游。每一年,公司会对员工的父母寄去慰问金及感谢信,在关心员工的同时也关心员工的家庭,让员工放心工作。

关爱职员,已成为绿之韵的一种企业责任。“员工是企业最宝贵的无形资产”,在胡国安董事长看来,关心员工不只是要关注员工眼前的物质利益,而是要围绕“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成长幸福感、社会幸福感”五大核心要素来打造受人尊敬的幸福感企业。

  

勇于创新

为广大消费者提供高质量的产品

 “随着经济的不断发展,企业品牌之间的竞争日渐激烈,想要脱颖而出受到消费者的钟爱,产品是基础,创新是关键。”

绿之韵自创立以来,始终坚持“以产品为导向”的发展理念,所推出的产品都紧紧围绕绿色、天然、健康和养生理念,并专注于大健康创新发展,以产学研结合为模式先后与南京大学、中南大学、湖南农业大学、湖南中医药研究院、湖南中医药大学等多所高等院校及科研机构达成战略合作,利用各自的优势,使技术创新实现上、中、下游的对接与耦合,使创新成果转化为生产力,提高了创新效率并实现科技与经济的协调发展。现有产品涵盖健康食品系列、护肤品系列、日用品系列以及健康生活系列等百余品种,先后获得30多项国家技术专利,相继通过了多项国际权威认证。

在发展过程中,绿之韵不断提升和完善产业链条,持续加大科研资金投入,注重培养和引进品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面人才,努力将资源优势、人才优势转化为技术优势、市场优势。目前公司已聚集了中国工程院院士周宏灏、中国螺旋藻之父曾昭琪、张媛贞教授等一大批专家教授的产品科研队伍。

为满足广大人民群众的健康服务需求,持续为消费者提供优质的产品以及倡导健康生活的重要性,绿之韵正努力打造知名品牌和良性循环的健康服务产业集群,先后举办了“健康生活体验营”“健康中国万里行”“生态健康中国行”“绿韵养生班”“绿跑主题公益项目”等系列倡导消费者健康向上、传播健康知识的活动,致力于与消费者构建一个沟通交流的桥梁,引领绿色健康生活。

善于布局

为企业插上翅膀让其更好去飞翔

 “无论是从行业还是企业角度来看,产品是需要不断更新换代、不断推陈出新的,直销也不例外。”

 作为一家服务于大健康产业十五年之久的民营企业,绿之韵登高望远,创新求变,旗帜鲜明地提出了“大品牌、大健康、大金融”五年发展战略规划,探索创新,转型升级,不断提升和完善大健康产业链。目前,绿之韵集团已经建立了一个以中华五千年养生文化为基石的全球化消费圈,产品格局也从美容、保健品延伸到生态纺织等领域,从吃出健康、喝出健康延伸到用出健康、穿出健康,形成全方位大健康格局。

面对国内日益增长的消费需求,企业想要长远发展,仅依靠几款产品,是远远不够的。因为无论是从行业还是企业角度来看,产品是需要不断更新换代、不断推陈出新的,直销也不例外。所以,产品多元化已经成为直销企业共同的选择。纺织类产品符合大健康产业发展需求、有一定保健功能的纺织品,会越来越受到市场欢迎。为了增加产品线,提高产品的差异化,与现有的产品形成互补,绿之韵提前布局生态纺织产业链,致力于生态健康产品的研发、生产、推广和销售,目前上市的产品涵盖生态纺织品、生态护肤品、生态婴幼儿产品、生态日化产品、生态是因、生态家居用品、生态礼品、其它精品等八大类。同时,全力打造生态健康新零售工程,推出线上线下高度融合的生态健康新零售模式,并以“生态MALL”为载体,配合现代化仓储物流、生产销售,致力把最优质的生态系列产品迅速传递到大众手中,让上亿消费者享受快速、便捷、优质的服务。

 

公益先行

用实际行动回馈社会弘扬正能量

“企业小的时候是自己的,但做大以后就是国家的、社会的。”

 胡国安董事长常说,“企业小的时候是自己的,但做大以后就是国家的、社会的。”所以,一直以来,绿之韵都把积极履行社会责任当成公司的一种文化、一项职责,组织多种公益活动,用切实的行动带动更多的绿之韵人、更多的爱心企业和人士,共同帮助社会弱势群体,传递社会正能量,弘扬奉献精神献出自己的力量。

2006年绿之韵成立了慈善基金,20155月,慈善基金升级为由湖南省民政厅批准成立的非公募性慈善基金会——绿之韵公益基金会。十多年来,绿之韵先后开展了援建希望学校、绿韵圆梦•书香助学、关爱贫困母亲、关爱百岁老人、树人行动、绿+儿童关爱活动等多个大型公益慈善项目。11所希望小学,400场爱心活动,6万名绿之韵爱心志愿者覆盖全国60个县市区域,累计捐赠款物达到6700余万……“我们这代人,从旧体制走向新体制,吃过苦,受过罪,最终赶上了改革开放的历史潮流,顺流而下,从深山老林奔涌进入大海。对于这个国家和社会而言,我一直心怀感恩,这是我创建绿之韵公益基金会并连续十多年坚持做慈善公益的首要因素。也正是这十余年的扶贫经验告诉我,企业真诚捐赠,积极承担社会责任,产业富民,积极回报社会,不仅能让贫困人口受益,也能让企业获益。通过捐赠扶贫,企业推广了品牌,赢得了消费者口碑,市场也就会越做越大。”胡国安董事长向记者表示。

让善行成为绿之韵人生命的一种习惯,胡国安董事长正用切实的行动带动更多的绿之韵人、更多的爱心企业和人士,共同帮助社会弱势群体,传递社会正能量。

 

放大格局

以责任和担当撑起民族品牌企业

 “作为一名企业家要有‘吃得苦、耐得烦、霸得蛮’的精神。”

 作为一名民营企业家,胡国安董事长对“企业家精神”有一套自己的认识,他认为,作为企业家:

一要有使命感和大局观,要积极倡导创新驱动,着力转型升级,以责任和担当,以“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神,为经济社会发展作出更大贡献。

二要敢创新和有闯劲。要敢于创新,有闯劲儿,克服“等靠要”思想,力戒因循守旧,敢为人先、锐意进取,把创业创新与市场需求结合起来,紧盯产业和科技发展方向,积极发明新技术、研发新产品,培育新业态、开辟新市场,努力在全球市场竞争中脱颖而出。

三要蓄优势和创品牌。企业家一定要有更加宽广的视野,敢于在强手如林的全球竞争中磨练筋骨、强身健体,形成自己的优势。要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,产品更要精雕细琢,创出品牌,这样在国际市场才有竞争力,供需问题才能得到调整。

四要学会找差距和造氛围。要清醒地认识到企业在创新发展上存在的差距,进一步发挥创新主体作用,更加敏锐地把握前沿趋势,在创新发展大潮中加快前瞻性布局,在跨界融合中实现新一轮快速发展。

五是可持续和谋福祉。应该结合企业自身实际,从“心系人民福祉、关乎子孙后代”思想高度,把节能减排、绿色发展当做一项事关长远发展的大计,推动企业走可持续发展之路。

六要担责任和求共富。创造财富考验的是一个人的智商与情商,分配财富则考验着一个人的智慧与德行。慈纳于心、善施于行,就是对国家、对事业、对家人发自内心的忠诚、热爱;就是让缺少爱的人,拥有更多的爱。

 

规范经营

构建良好市场环境助推可持续发展

 “针对市场出现的违规行为,要做到有专人跟进,有专设部门处理,有处理,有结果,切实维护好市场环境”

 创立十五年以来,绿之韵一直严格按照《直销管理条例》和《禁止传销条例》的相关规定规范运营,按期如实进行直销信息报备及信息披露。在服务网点建设、直销员管理、业务拓展、产品销售等各环节均按国家法律法规执行。

今年六月中旬,绿之韵还特别组织了全国市场战略委委员、策略委委员以及各部门第一负责人、各分公司经理,集中学习并贯彻落实了国家市场监督管理总局《关于进一步加强打击传销工作的意见》7号文件、《关于进一步加强直销监督管理工作的意见》8号文件、《关于开展查处以直销名义和股权激励、资金盘、投资分红等形式实施传销违法行为专项行动的通知》9号文件的精神,深入探讨、严格自查自纠,进一步规范运营,积极营造良好市场发展环境。

胡国安董事长表示,未来,绿之韵还将采取多项有效管理措施,积极构建良好市场经营环境:

一、各市场严明纪律,带好队伍。结合国家相关文件精神,逐步完善修订公司制度,严明市场管理纪律。公司管理层、市场领导人以身作责,带头遵守,为市场销售人员做出表率。

二、加强学习,严格自查自纠。各经销商和直销人员要认真学习国家文件指示精神,严格遵守直销法规中的各项规定,加强市场督查,大力开展自查自纠行动。

三、专人跟进,强化监督考核。针对市场出现的违规行为,要做到有专人跟进,有专设部门处理,有处理,有结果,切实维护好市场环境。

四、全面组织经销商学习各类直销会议上领导讲话精神并签订目标责任书,对照会议精神检查工作部署,统一思想,对经销商严明纪律,明确任务,做好本职。

五、突击检查,严谨夸大宣传。公司加大《市场规则管理制度》执行力度,要求服务网点严格按照规定,规范产品陈列、严禁夸大宣传,公司领导挂帅工作巡查执行小组,对全国市场专卖店突击检查,对服务网点建设、功能设置等进行系列培训和指导,切实维护好市场秩序,促进企业健康、可持续发展。

 多年来,绿之韵坚持走“关爱生命、绿色产品、天然环保、质高品优”战略,建立了一整套绿色管理体系,取得了明显成效。未来,绿之韵集团将积极推进“大品牌+大健康+大金融”五年发展战略规划,着力于企业与社会、自然的和谐、共享和永续发展,致力于打造“以中华五千年养生文化为本,以产品为导向,以百年企业、世界名牌为目标”的全球化大健康产业圈。

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