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再看隆力奇:文化深藏功与名

2018-8-27 14:13| 发布者: 朱建媚| 查看: 2232| 评论: 0

摘要: 从一家村办企业成长为民族日化巨子,能铸就一个又一个民族日化品牌的传奇,在隆力奇的“功”与“名”背后,其软实力——文化,也是不可忽视的一个方面。

提起隆力奇,很多人或许会先想到品牌产品蛇油系列,或许是它的全球化战略,或许是4.0工厂,亦或是养生小镇。毋庸置疑,这些都是隆力奇为人所津津乐道的方面。从一家村办企业成长为民族日化巨子,能铸就一个又一个民族日化品牌的传奇,在隆力奇的“功”与“名”背后,其软实力——文化,也是不可忽视的一个方面。所以,我们现在想和大家讲讲隆力奇的文化。



洞悉商机,从养蛇到日化龙头

关于隆力奇的起源,则不得不提到它的创始人——徐之伟。那么,出身木匠的徐之伟,缘何会成为如今民族日化龙头的领导人呢?

这事得追溯回上世纪80年代初,由于生活艰苦,年仅16岁的徐之伟进入了前景稍好的木工制作行业。严谨勤奋,独具匠心,再凭借一手好技艺,徐之伟打造了“徐师傅”的响亮名声,生活收入也渐渐变得可观。

后来一次偶然,徐之伟将从街上捉来的蛇解剖变卖,获得了非常满意的收入。嗅到了这个商机以后,他立马辞去了木工一职。1986年,徐之伟创办了常熟市蛇业公司(隆力奇前身)。创业之初,以人工饲养小蛇为主。待小蛇长大,便将蛇胆卖给医药公司、蛇皮卖给服装制作厂或者皮包类公司,而蛇肉被降价处理,卖到各大餐厅。


江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长 徐之伟


到了90年代,公司每年加工的蛇多达七八十吨,蛇胆、蛇皮销量依旧客观,唯独蛇肉卖到后来,被农民拿去饲料了。在为蛇肉推销苦恼的徐之伟,意外了解到日本商人会将蛇肉进行加工,碾成粉末,加到日常美容产品中,从而起到养颜美容的奇效。

徐之伟之后潜心研究,决心要运作这样的方法。1992年,他与外商合资成立苏州东方蛇园有限公司,并与上海医科大学等科研单位合作,推出了纯蛇粉保健品。1996年,徐之伟将常熟市蛇业公司更名为隆力奇集团。自此之后,隆力奇始终健康、稳定地向前发展,成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。


木工理论,打造严谨规范管理

出身木工的徐之伟,在实际管理中总结出了一套独特企业管理模式。我是个木匠,干了九年多。做木工,有两样东西不能少,一个是实样,一个是图纸。这是徐之伟经常摆在嘴边的一句话。木工有一个很清晰的目标,用今天的话来讲,就是提前结果。

所谓木工理论,简单地说就是“做出实样、绘好图纸”。木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致的可视化管理。这些都与企业管理相通的。任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐之伟认为,“能做好木匠,就能做好企业”。  



一以客户(东家)的需求为目标确定效果图,即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二以木工实操时的需要制定施工图,即根据企业战略规划制定战术或实施方案,这二份图张就是木工理论的主要内容,也是木工理论的精髓所在。木工理论的宗旨就是围绕消费者和客户的需求展开工作,具体操作中要“重规划、讲步骤、重细节、讲流程”。

对于隆力奇偌大的一个企业而言,在外人的眼里,这样的管理必然很繁杂。如果用语言来解释问题,也不是最佳沟通方式。但用木工理论来管理的话,即“图纸化”员工及企业的工作、目标,然后采取有效的沟通,这样管理及工作的效率会更高。隆力奇以荀子《劝学》所论诉的:“木直中绳,揉以为轮,其曲中规,虽有槁暴,不复挺者,揉使之然也。”告戒企业中的高层管理人员。在隆力奇里,企业管理一定要有“规、矩”,企业管理跟做木工一样,一定是有目标、有计划的。


睡袋文化,传承艰苦奋斗精神

除了木工理论,睡袋文化也是隆力奇的一种特色文化。在隆力奇人看来,“睡袋文化”是奋斗与拼搏的象征,是艰苦奋斗的精神传承。

在今年7月,徐之伟视察隆力奇南非分公司时发现,工作室内,一行睡袋依次整齐排列。隆力奇南非分公司成立于2013年,目前国内派遣员工10余名,其中90后占比80%以上。靠这些年轻人的奋斗和拼搏,五年多来为公司开拓和发展市场,取得了令人满意的结果。这些在异国他乡工作的年轻人就是用睡袋当床,工作之余席地而卧。相较于当前很多舒适宽敞、设施齐全的宿舍来说,他们没有抱怨,就在这一张半米见宽的睡袋上,累了睡,睡醒了爬起来再干,工作与休息融为一体,全身心投入到工作与梦想中。这种展现在年轻一代创业者身上的奋斗精神,与32年来隆力奇的砥砺精神是一致的,是隆力奇践行艰苦奋斗企业价值观的一个缩影。



隆力奇鼓励员工深入一线,更好地将理论与实践相结合,为履行岗位职责和企业发展奠定良好基础。这也正是对“睡袋文化”的一种倡导和传承。生产一线是任何一家企业产品取得社会认可的必要条件,是制造型企业的核心,也是员工了解企业文化的一个重要窗口。隆力奇倡导实施的管理人员到生产一线轮岗活动,可以锻造员工的积极性,树立竞争意识,保持发扬艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良作风。

 

32年的成就与经历,累积下来的是隆力奇对自身发展的专注与认真,是对蕴含在其背后的文化的实践与应用。我们有理由相信,在这样的文化管理下,隆力奇会在发展道路上更进一步,再创辉煌!

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